La CoopService Locri, Società Cooperativa a r.l., nasce a Locri nel luglio del 1997, per iniziativa di alcuni giovani alla ricerca della creazione di posti di lavoro, in seguito ad innumerevoli incontri, confronti, di esperienze e dibattiti. Ha quindi seguito una evoluzione storica piuttosto elaborata per giungere alla sua costituzione.
Non è stato sicuramente facile riuscire a creare la necessaria cultura di impresa, per poter affrontare il mercato senza rischi, dal momento che risulta necessario amalgamare l’apporto di tante persone. Si è proceduto con una attenta analisi del territorio e delle potenzialità e carenze di un possibile mercato.
L’obiettivo che ha permesso di muovere i primi piccoli passi è stato il creare occupazione per le categorie svantaggiate, che, bene o male, pur in mancanza di veri e propri fenomeni di emarginazione, hanno senza dubbio consentito che anche queste potessero ottenere un approccio migliore verso il mondo del lavoro. Sicuramente questo risvolto è stato predominante su altre valutazioni fatte.
L’inizio non fu dei più facili, dal momento che i 22 soci ben presto si trovarono a scontrarsi con una realtà che non era affatto favorevole; anzi, ebbero modo di scoprire che l’idea di costituirsi in cooperativa non fosse risolutiva di ogni problema, ma rappresentava esclusivamente il primo passo per avviarsi nel mondo del lavoro: la cooperativa, infatti, è costituita secondo i dettami della legge 381/91 come cooperativa sociale di Tipo B, per l’inserimento lavorativo delle categorie svantaggiate. Inizialmente si partì con qualche piccolo lavoro commissionato qua e là. Successivamente si è partecipato a gare di appalto per i servizi di pulizia di scuole ed uffici; servizi che la cooperativa si è aggiudicata espletando con attenzione e professionalità il lavoro assegnato, consentendo, in tal modo, l’assunzione part-time di dieci soci.
Ben presto ci si accorse che era necessario elaborare dei progetti che permettessero di avere un più ampio respiro e soprattutto un allargamento degli orizzonti lavorativi dei soci e della cooperativa stessa. Sono stati, infatti, elaborati e presentati una serie di progetti per la gestione dei servizi, quali: la gestione di parcheggi, il servizio di affissione e pubblicità, lettura di contatori, manutenzione del verde pubblico.
Infine, si è avuto modo di sviluppare notevolmente queste possibilità, svolgendo un servizio di pulizia tecnicamente e qualitativamente avanzato, mediante lo studio dei problemi, l’investimento nelle ricerche e nelle tecnologie, l’aggiornamento della professionalità del proprio personale, proponendosi come una realtà all’avanguardia del panorama delle aziende del settore, in grado di soddisfare con flessibilità ed economicità le esigenze delle grandi committenze: enti pubblici (comuni, istituti ospedalieri, presidi sanitari, università), grandi industrie, centri direzionali e commerciali, sistema bancario e finanziario, ecc.
Plurisettorialità e coordinamento consentono alla Società di offrire nella fase di studio e progettazione dell’intervento ed in quella esecutiva, non solo il singolo servizio, ma anche un mix di servizi integrati ad alta economia di scala fra i quali pulizia strade, vie, piazze e parcheggi, igiene urbana, sanificazione, disinfestazione, derattizzazione, pulizia roggie, pulizia fondali marini, torrenti e fiumi, manutenzione aree verdi, ecc.
Tutto ciò ha consentito di assumere, con regolare contratto, circa 80 dipendenti e 10 dei 12 soci (4 con mansioni di responsabili di servizio, 2 capi squadra, 1 responsabile della qualità, 1 resp. del personale, 1 resp. bilancio e contabilità e 1 direttore generale).
Inoltre la Società, a far data dal 31/12/2002, è in possesso dei requisiti economici per l’inserimento nelle fasce di classificazione presso le Camere di Commercio per l’abilitazione alla partecipazione a gare comunitarie per appalti pubblici di importi elevati.
E’ necessario sottolineare, infine, l’impegno profuso da parte del consiglio di amministrazione che gestisce la struttura secondo i più moderni criteri aziendali, non trascurando la funzione sociale della cooperazione.
Punto forza dell’Azienda è stato sempre l’attenzione alla qualità che, a partire da un’accurata scelta e selezione dei prodotti e delle attrezzature, passando attraverso una costante ed adeguata formazione e motivazione delle risorse umane ed un costante ed efficace controllo dei processi, permette di erogare i servizi con uno standard di qualità all’altezza delle aspettative dei Clienti più esigenti.
Per gestire meglio tutte le attività che vanno dalla selezione dei fornitori e dei prodotti alla soddisfazione del Cliente, la Società ha intrapreso il percorso della qualità che l’ha portata nel dicembre 2001 alla certificazione del proprio Sistema Qualità aziendale secondo la norma UNI EN ISO 9002:1994.
Il risultato raggiunto non è il traguardo di arrivo ma un punto di partenza verso obiettivi sempre più ambiziosi. Primo fra questi è il conseguimento della certificazione del Sistema di Qualità aziendale secondo la nuova norma UNI EN ISO 9001:2000.